Organisation
Die Akademie ist als gemeinnützige Genossenschaft konzipiert. Sie besteht aus einer zentralen Koordinationsstelle in Göttingen und wird schrittweise durch den Aufbau regionaler Akademien in Deutschland, in Österreich und in der Schweiz erweitert.
Organisation
Die Akademie versteht sich als Potentialentfaltungsgemeinschaft. Jede MitarbeiterIn, jede UnterstützerIn und jedes Mitglied wird in seiner/ihrer Einzigartigkeit wertgeschätzt und niemals als Objekt irgendwelcher Bewertungen, Erwartungen, Belehrungen oder Maßnahmen behandelt oder gar benutzt. Wir erbringen Höchstleistungen und erreichen unsere Ziele, indem wir einander dazu einladen, ermutigen und inspirieren.
Es gibt in der Akademie keine Führungskräfte oder Funktionsträger, aber es gibt Personen, die sich bereit erklärt haben, Verantwortung für die Erledigung bestimmter Aufgaben zu übernehmen und die dabei nach Kräften von anderen unterstützt werden.
Es gibt auch keine Gewinne, die von der Akademie erwirtschaftet und an ihre Mitarbeiter/-innen und Mitglieder verteilt werden. Aber die Akademie erwirbt Einnahmen, die für die Aufrechterhaltung und den Ausbau ihrer Aktivitäten und zur angemessenen Bezahlung ihrer Mitarbeiter eingesetzt werden.
Die Akademie ist deshalb weder ein Unternehmen noch ein Verein, sondern erfüllt und lebt die Organisationsprinzipien einer Genossenschaft. Sie gehört ihren Mitgliedern und sie verfolgt und verwirklicht deren Interessen.
Das Interesse der Akademiemitglieder ist nicht auf den Erwerb materieller Gewinne und entsprechender Auszahlungen gerichtet. Es fokussiert den Aufbau und die Ausbreitung einer Art des Zusammenlebens, -lernens und -arbeitens, die Menschen ihre angeborene Lust am eigenen Denken und am gemeinsamen Gestalten wiederfinden lässt, ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden fördert und ihnen die Entfaltung ihrer Talente und Begabungen ermöglicht. Daher ist das, was die Akademie tut, in jeder Hinsicht am Gemeinwohl orientiert, also gemeinnützig.
Finanzierung
Die für den Aufbau und die Aktivitäten der Akademie erforderlichen Finanzmittel sind für folgende Ausgaben vorgesehen:
1) Personalmittel für die Bezahlung von Mitarbeitern
2) Mietkosten für das Büro der Koordinationszentrale
3) Anschaffungskosten (Büroausstattung)
4) Kosten für Dienstleistungen Dritter
5) Mittel für Werkvorträge/Mentorenberatung
Die Deckung dieser Kosten erfolgt über folgende Einnahmen:
1) Beitrittsgebühr der Genossenschaftsmitglieder
2) Spenden
Satzung
Grundlage der Tätigkeit der Akademie bildet die Satzung der Genossenschaft.
Gremien
Folgende Gremien sind als Entscheidungs- und Steuerungsebenen der Aktivitäten der Akademie vorgesehen:
- Generalversammlung
- Vorstand
- Aufsichtsrat
Mitglieder
Mitglied der Akademie wird eine Person, wenn sie ihre Beitrittserklärung für die Genossenschaft abgegeben und einen Anteilsschein erworben hat.
Leitungsteam
Zu unserem Leitungsteam zählen der Aufsichtsrat, der Vorstand und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der zentralen Koordinationsstelle in Göttingen. Auch wenn diese formale Struktur wie ein hierarchisches Gebilde wirkt, handelt es sich bei den hier aufgeführten Personen um Akademiemitglieder, die sich bereit erklärt haben, sich um einen bestimmten Bereich in der Akademie verantwortlich zu kümmern.
Gerald Hüther
Neurobiologe, Vorstand und Initiator der Akademie für Potentialentfaltung, Autor populärwissenschaftlicher Sachbücher.
Klaus-Dieter Dohne
Vorstand in der Akademie, Gründer der Culture Work GmbH, entwickelte als Psychologe den Frontalhirnfunktionstest um verborgene Potentiale sichtbar zu machen.
Birgit Braun
Psychologische Beraterin, Auditorin im Qualitätsmanagement & lizenzierte Fachexpertin (DIN EN ISO 9001; Mitglied im Aufsichtsrat der Akademie für Potentialenfaltung.
Maximilian Kinkeldey
Rechtsanwalt, Professur an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding, Lehrtätigkeit im Bereich des gewerblichen Rechtsschutzes.
Nikolaus Detlev Berning
Ich bin gelernter Wirtschaftsjurist (RA, StB und WP – jetzt i.R.). Mein Bezug zur Potentialentfaltung ergibt sich aus meinem Engagement als Mediator bzw. Moderator. Bearbeitete Konflikte setzen regelmäßig schlummernde Potentiale frei.
Jan-Peter Schacht
Jan-Peter P. Schacht ist gelernter Betriebswirt und Bankkaufmann. Seit vielen Jahren hilft er großen und kleine Organisationen die beschlossenen Veränderungen nachhaltig wirksam werden zu lassen. Er arbeitet mit den Führungsteams, um diesen gerade in Veränderungssituationen Sicherheit und Stabilität zu vermitteln. Zusätzlich hat er sich in den letzten Jahren auch der Nachhaltigkeit durch selbst verfasste Studien und Artikel, gegebene Seminare und die Entwicklung von Nachhaltigkeitsagenden für Unternehmen gewidmet. Er hält seit 15 Jahren Gastvorlesungen an der Universität Passau zum Thema Veränderungsmanagement / Managementfähigkeiten und ist ehrenamtlich in verschiedenen Organisationen tätig. So ist er unter anderem der erste Vorsitzende des Caritasverbandes Starnberg e.V.
Manser, Erich
Unternehmer, Software Entwickler, Künstlerische Leitung bei WAMCO – West Austrian Musical Company, Studium der Hermetik. Nutzt sein Wissen rund um die Hermetik, die Stoa, Metaphysik, Licht- und Schattenarbeit, KI und Metaphysik, … wenn es um Potentialentfaltung geht.
Karen Plättner
Mein Thema: Vom Gehirnbesitzer zum Gehirnbenutzer. Wir brauchen neuen Strategien, um ein Leben lang mental fit zu bleiben. Autorin des Buches ANSTIFTUNGEN ZUM GUTEN LEBEN. Webseite
Birgitt Emde
Sekretärin, kümmert sich um die Administration der Website und die Organisation von Veranstaltungen.
Christine Abend-Schröter
Sekretärin, kümmert sich um die Mitgliederkontakte und die Finanzverwaltung der Akademie.
Lennart Stechmann
Basketballtrainer, kümmert sich als Koordinator um den Aufbau, die Vernetzung und das Zusammenwirken unserer Regionalakademien.
sind auf den jeweiligen Websites aufgeführt
Partner
Hier werden Einrichtungen / Unternehmen / Organisationen / Initiativen vorgestellt, die ähnliche Ziele verfolgen wie die Akademie und an vergleichbaren Themenfeldern arbeiten. Durch die Zusammenarbeit mit ihnen erhoffen wir uns Synergieeffekte, Erfahrungsaustausch und gegenseitige Unterstützung.
