Oft fragen mich Menschen, wie meine Methode denn genau funktioniert. Anhand eines Beispiels ist das oft leichter erklärt, als theoretische Exkurse. Daher möchte ich hier über ein Beispiel mit einer Klientin mit mangelndem Selbstwertgefühl aus meinem Praxisalltag berichten….“ – Selbstwert
Arbeit mit dem „inneren Kind“ : Verletzlichkeit annehmen und Gefühle ausdrücken
Viele von uns haben in ihrer Kindheit Grenzüberschreitungen, Gewalt, emotionale Kälte, Beschämung oder Schock erlebt und können deshalb heute oft keine Nähe in der Partnerschaft leben und im Beruf nur wenig Empathie entwickeln.
Erst die eigene Erfahrung damit, was Scham und Schock bedeuten, lässt uns die Geduld entwickeln, behutsam und liebevoll immer wieder eine Verbindung mit dem verletzlichen Teil in uns, dem “inneren Kind” einzuladen, in Kontakt mit unseren essentiellen Bedürfnissen zu kommen und gesunde Abgrenzung zu lernen.
So ist Verletzlichkeit der Schlüssel zu allem, von dem wir mehr wollen: Freude, Liebe, Intimität, das Gefühl von Zugehörigkeit und Vertrauen.
Wir lernen, unseren eigenen Gefühlen, Gedanken und unserer Intuition zu vertrauen. Das gibt uns die Kraft, in unseren Beziehungen Risiken einzugehen, unsere Verletzlichkeit zu zeigen und mit Respekt unsere Bedürfnisse auszudrücken. So wachsen wir in unser reifes Mann- und Frau-Sein und können gesunde Beziehungen führen.
Wir erfahren unser Potential für glückliche Beziehungen, einen erfüllenden Beruf und ein Leben in Fülle und Würde.
info@liebe-ist-lernbar.de
Webseite
Sie helfen, um Mitarbeitende auf allen Ebenen zu erreichen und für die Veränderung zu gewinnen.
Die Kulturwandel-Tools bewirken:
* Ein höheres Maß an Reflexion des eigenen Denkens und Handelns
* Ein tieferes Verständnis für das Verhalten der Mitmenschen
* Eine Verbesserung der Beziehungen der Mitarbeitenden untereinander
* Eine fokussierte Zusammenarbeit und eine Vermeidung von „Silo-Denken“
* Einen größeren Zugriff auf die Potenziale von Einzelnen und Teams
Die Kulturwandel-Tools eignen sich gut für Unternehmen und Organisationen, die sich zu Beginn oder bereits während eines Kulturwandel-Prozesses befinden und das bisweilen etwas abstrakte Thema konkret für alle Mitarbeitenden spürbar machen wollen. Ja, Kulturwandel-Teams Arbeitsgruppen und konkrete Projekte sind wichtig … und zugleich zeigt unsere Erfahrung, dass ein großer Teil der Mitarbeitenden sich abgehängt fühlt. Diese Menschen stellen sich die berechtigte Frage: Was soll das alles und was machen „die“ denn dort genau? Diese Zwei-Klassen-Gesellschaft sollten Sie vermeiden, denn dadurch entstehen nur unnötige Widerstände! Webseite
